冰箱生产线厂家规划应该这样定

没有规划的冰箱生产线企业，如同心灵上的流浪者。企业想要规划明了，要明白这通用的三个圈。

一个是：想做。想做就是使命、愿景和目标，也就是你当初是为了什么而创业的原由，是你拼搏的初衷。有一些人和我说，规划与使命、愿景和目标没什么关系。我说不可能，倘若没关系的话，这家冰箱生产线企业就走不远，也做不大、做不强。在奋斗的过程中，我们会碰到太多诱惑，特别是挣钱的诱惑，有许多小钱可以去赚，但在不断赚这些小钱的过程中，它们往往会加重你的包袱，阻碍冰箱生产线企业的转型升级。这个时候，你就要想下自己厂家的使命、愿景和目标，勇于放弃赚小钱的业务。

第二个圈：可以做。可以做是大势、是风口、是政策、是冰箱生产线行业定律。现在社会，改变速度实在太快，营销形式层出不穷，又经常昙花一现。所以各位做规划的时候，一定要顺势而为，不能逆人心，反人格。

第三个圈，能做。冰箱生产线厂家一定要依照自己的能力和资源，找到自己真正能做的事宜。想要明白自己厂家的相对强项是什么，绝对强项是什么。许多事宜要一步一步来，不是一下子就可以去做的。

说到底，冰箱生产线厂家要选择这三个圈的交汇部分作为企业的关键规划，一旦规划明了，就要将其有效执行。