厨电生产线经营是模式，也是人心

这是一个不好的时代，同时也是一个好的时代。挑战与商机共存。身为一家厨电生产线厂家，我们没有办法改变错综复杂的外部环境，然而只要我们鞭策自己，加强经营管控，提升自身竞争力，就有可能在厨电生产线市场变革中赢得大发展。

经营是在面临强烈变化、严峻挑战的竞争环境下，生存和发展的根本所在。厨电生产线经营的关键目的是效益，只有效益才能保障长期策略和持续发展。

经营也需要体系、总体和大局的思路。经营就是挑选正确的事，是策略思想的集中展示。

一切经营活动都需要遵从于企业策略层级的布置和分配。我们一直将企业的策略分配作为经营的关键出发点和落脚点，从策略出发，再归于策略。正是由于有着厨电生产线企业深谋远虑、精准独到的策略路径，我们才能一路披荆斩棘，开创一片原来没有的新天地。今年厨电生产线企业实施的现金流考核方法就是这类宏观经营模式的直接展示。

现金流只是一个结果，但却囊括了经营的多个方面，从产业链到生产制造再到终端，将整个管控链条整合并协调在一起。这样就需要每位管理者站在企业的高度和大局的视角来对待所从事的行业和工作。

厨电生产线经营也需要有深刻的洞察力，观察所有结果背后的动因和联系。以财务数据为例，不可以只看见数字之间的思维联系，重点要看见这个数字背后展现的意义，用涵盖总体的视野作出研究。

任何问题的形成，都不是单一出现的，应该会牵连着另外的问题发生。

经营是哲学、是修行，是模式、是人心。经营是永无止境的探索，是坚持不懈的攀爬。厨电生产线企业将始终如一在策略引导下，持续完善和探求适合自己的经营之道。