空调生产线公司经营的基础是步骤

空调生产线公司的业务步骤管理就是要为公司设立一款柔性的业务步骤，让得整个公司可以像一条生产线一样，快速的适用于客户的需要，整个空调生产线公司生产运营过程能够按照公司市场规划的调整而快速改变。

业务步骤管理要处置好以下几个问题：

1.设计良好的业务步骤

2.参与者的职责

3.对步骤的评定

业务步骤的设计：

良好的业务步骤设计是确保空调生产线公司灵敏运作的核心。明确业务步骤互相之间的对接，可以降低业务互相之间的耦合度，使得对部分业务步骤的改变不会对大局的步骤形成灾难性的后果。

对整个空调生产线公司的业务步骤实施建模是一个非常复杂而有挑战性的工作，但是并不意味没有方法可循。正常来说，建模要求处置好以下几个方面：设立关键的业务步骤与辅助的业务步骤

关键的业务步骤是由直接存在于空调生产线公司的价值链条上的一系列活动以及互相之间的关联形成的。辅助的业务步骤是由关键业务步骤赋予服务的一系列活动以及互相之间的关联形成的。